رؤية المرشح الرئاسي لبرشلونة المستقبل
في يوم إطلاق حملته الانتخابية، أكد خافيير فيلاجوانا المرشح لرئاسة نادي برشلونة أن الرئيس الجديد لن يحظى بفترة سماحة مئة يوم التي منحناها للصلاحيات السياسية، معتبراً ذلك ميزة واضحة على منافسيه. يخوض فيلاجوانا الانتخابات تحت شعار “جاهزون لاستعادة برشلونة”، ويمكن الاطلاع على المزيد عن حملته من هنا.
قضى فيلاجوانا فترة في النادي كلاعب، قبل تولي إدارة قسم كرة القدم الداخلية مرتين. وبين عامي 2015 و2020، كان فيلاجوانا عضواً في مجلس إدارة برشلونة، حيث قاد تنسيق لا ماسيا وفريق برشلونة النسائي.
دوافع العودة إلى قلب النادي
عند سؤاله عن دوافعه للترشح للرئاسة، قال فيلاجوانا: “أولاً، هذا دافع داخلي. عشت حياتي كلها في برشلونة. كان والدي عضواً في مجلس الإدارة تحت رئاسة خوسي لويس نونيز لمدة ثمانية عشر عاماً، وأنا لاعب أولاً في كرة القدم، ثم في كرة القدم الداخلية. عملت مع الرئيسين الأخيرين، خوسي ماريا بارتومو وخوان لابورتا. لذلك، هناك رغبة في إنجاز رحلة بدأتها”.
“أيضاً لأنني استمعت كثيراً للأعضاء، وهم يشعرون بأنهم مهملون، ويريدون تغيير الأمور. يتعاملون معهم كعملاء، وليس كأعضاء أو ملاك. وهم حزينون لذلك، ونحن نفقد هدف النادي، وهو أعضاؤنا وتاريخنا”.
أضاف: “التاريخ العظيم للنادي بفضلهم، ودفعوني للقيام بذلك. قالوا لنا: نحبك، تستمع إلينا، ونعتقد أنك ستكون جيداً. لذلك، هناك جزء من الدافع الداخلي، وجزء من الدافع الخارجي”.
الهوية والماليات: تحديات رئيسية
عن الهوية الكتالونية التي ارتفعت ونزعت مع رؤساء برشلونة المختلفين، قال فيلاجوانا: “هذا سؤال يتعلق بالتاريخ. الكتالونية، تاريخ كتالونيا والنادي، أعتقد أنه يجب أن نمت من الداخل إلى العالم، دون نسيان من أين أتينا. هذا مهم، والشيئان مكملان بعضهما البعض”.
وتابع: “نحن نادي عالمي، نادي متكامل ثقافياً، ولا يمكننا تغيير تاريخنا وجذورنا. من المهم معرفة ذلك”.
أما فيما يتعلق بالماليات، التي لا يمكن تجنبها كأحد المواضيع الرئيسية، فقال: “يجب أن نفكر الابتكار، وزيادة الإيرادات، بالطبع، لكن يجب أن نفعل ذلك خارج المسارات التقليدية أيضاً. يجب أن نمت مع العلامات التجارية المهمة، ولكن يجب أيضاً أن ننظر إلى السوق الأمريكي. على سبيل المثال، كسب المال من خلال المعجبين الرقميين، ومن خلال منتجات أكاديميتنا. اللاعبون الذين لا ينجحون في الفريق الأول، يجب أن نستخدم تلك الموارد”.
- خطة شاملة لزيادة الإيرادات غير التقليدية
- التركيز على السوق الأمريكي والمعجبين الرقميين
- استثمار اللاعبين الذين لا يصلون للفريق الأول
- تصدير طرق العملية والمعرفة حول العالم
وأضاف: “بالإضافة إلى ذلك، نحتاج إلى سيطرة صارمة على تكاليفنا والعمولات. نحن ندفع الكثير من العمولات، لأننا لا نحترف حقيقيين في كل قسم من النادي”.
“في الوقت الحالي، نحتاج إلى وسيط لإبرام صفقات شركائنا، وليس وكلاء للاعبين، ولكن على سبيل المثال مع نايكي. إذا أردت إبرام صفقة تجارية، فسأفعل ذلك مع المحترفين إلى جانبي. إذا أردت توقيع لاعب، فسأفعل ذلك مع وسيط محترف”.
واختتم: “يبدو هذا كالمعرفة العامة، لكن لأسباب ما، لا يوجد محترفون حول النادي، موظفون من قبل النادي للقيام بذلك. من الخطير جداً أننا لا نحترف قيادة النادي، وليس فقط عمولة دارين دين مع نايكي، هذا يحدث في许多 مجالات مختلفة”.
